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山東重聯起重安裝工程有限公司
- 經營模式：商業(yè)服務
- 地址：濟南市歷城區(qū)春秀路鮑德爐料廠院內山東重聯起重
- 主營：設備搬運,設備起重,設備安裝,工廠搬遷,設備吊裝,叉車租賃
- 產品詳情
- 聯系方式
- 產品品牌：山東重聯
- 供貨總量：不限
- 價格說明：議定
- 包裝說明：不限
- 物流說明：貨運及物流
- 交貨說明：按訂單
- 有效期至：長期有效
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山東設備吊裝,濟南工廠搬遷,設備起重搬運 在地腳螺栓和墊鐵準備好后，設備就位。設備就位前，應將基礎清掃干凈，將設備底座與基礎間灌漿層部位鑿成麻面，以保證灌漿層與基礎的結合質量，將設備底座底面的油漆、油污及其他臟物清除干凈，以保證灌漿層與底座的結合質量...............
生產線搬遷的施工要求
生產線搬遷工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據合同嚴格控制施工工期。控制施工工期辦法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，生產線搬遷計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備在位情況以及技術準備情況，生產線搬遷機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進度和實際進度進行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調整施工進度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，生產線搬遷要想有效的進行進度控制還要注意以下三個方面：
一、生產線搬遷要求現場監(jiān)理人員對分部分項工程的進度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進度、旬進度控制圖和形象進度表，以便明確的找出實際進度與計劃進度之間的差距，并及時了解分析原因，生產線搬遷督促施工單位采取補救措施，以便施工進度與計劃同步。
二，生產線搬遷采用網絡計劃對工程進度進行監(jiān)督和控制，因為它是一種科學的管理模式，它在編制網絡計劃時，生產線搬遷已經對各種不利或有利的影響因素作了科學系統(tǒng)的分析歸納。這樣使用它就可以隨時檢查工程進度進展情況，生產線搬遷掌握關鍵線路改變情況，以便及時地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。
三，生產線搬遷業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協調好業(yè)主和施工單位之間的關系，生產線搬遷盡量為進度計劃的落實提供有利條件。
質量及安全技術要求
4.1 設備吊裝過程中的起重工必須持證上崗 。
4.2所有施工用機械應在進場前作維護保養(yǎng)，保證工作良好。
4. 3 工程中使用的索具應該有合格證書與質量保證證書。對于斷絲或銹蝕至不符合起重作業(yè)要求的鋼絲繩，嚴禁使用。
4. 4 在吊裝前，應對有關人員進行崗前培訓，培訓崗位的人員明白吊裝方案的意圖與操作要領。
